虽然超市倒闭在省城已不是什么新鲜事，但5月下旬突然爆发的“山姆士”危机，还是让许多成都追账公司市民心头一沉。毕竟，“山姆士”是省城最早出现的大型连锁超市之一，许多人手里都有“山姆士”的储值卡、积分卡，“山姆士”一直以良好的商业信誉成为市民节假日大宗购物的首选。如今，这位老朋友突然关门歇业，不能不让大家扼腕叹息。 

　　5月25日，山姆士超市董事长冯长洪从美国返回太原，明确表示，就是砸锅卖铁也要还清供货商欠款，让超市早日开业。但供货商们对他的承诺和能力表示怀疑。 

　　业内人士及学者们指出，“空中加油”式的超市经营模式以及家族企业的弊端是“山姆士”危机全面爆发的主要原因。目前，依靠企业本身扭转危局的希望微乎其微，在市场监管机构干预下清债重组可能是走出危机的惟一出路。 

　　■信誓旦旦要还款 

　　山西山姆士超市有限公司成立于1999年11月15日，由洪达集团与美国山姆士商业管理有限公司共同创建，先后在山西开了6家店。“山姆士”与必高汽修同是洪达集团的子公司。危机爆发时，“山姆士”共拖欠400多家供货商货款9000多万元。5月中旬，“山姆士”的不少供货商收到了来自“山姆士”董事长冯长洪手机号码的一条神秘短信，大意是他已控制不了“山姆士”，“山姆士”陷入了危机；5月22日，数百名供货商齐聚“山姆士”讨要货款；5月23日，“山姆士”全省6店全部停业；5月24日，被“山姆士”拖欠货款的一百多家供货商联合签署决议停止向太原市所有超市、零售店供货。山西代理商联合会向太原市小店区法院申请财产保全。5月25日，远在美国的“山姆士”董事长冯长洪飞回太原。 

　　当日14时20分，十多名供货商代表来到位于省城建设路的必高汽修的会议室，等待冯长洪出现。 

　　“我是来接受大家审判的。如果是我卷款潜逃，我就不会从美国回来。大家说怎么办就怎么办。这次不解决问题，我就不走了。我就在旁边的宾馆开两个房间，大家派4个人跟着我。如果不同意，那咱就在这间会议室打地铺。”他的态度使整个见面会的气氛很平和，没有任何冲突。 

　　没等供货商代表发问，冯长洪就说“短信是我发的。我给大家发了个短信，大家都看到了。我当时的想法很简单，必须让你们知道山姆士超市目前的真实情况。” 

　　“我现在把山姆士的家底给你们露一下。希望我们共同想办法，共同面对现在面临的困境。”冯长洪说。 

　　“你们放心，就算砸锅卖铁我也一定会把欠大家的债还清。”冯长洪说，“山姆士超市不是因为资不抵债停业的，关键是管理上出了较大的问题。” 

　　冯长洪表示，他非常想把超市继续办下去，但需要供货商的配合和支持。 

　　5月26日，山姆士采购部、财务部开始清理库存，确切了解欠款情况，推进结款进程。洪达集团表示可以先付到期应付账款的20%，提出了先开业暂还款的想法，但供货商们要求结清到期应付的全部货款，才可以继续支持“山姆士”。 

　　截至27日下午4时，超市方与供货商仍没有达成一致意见。 

　　■经营模式致危机 

　　反观众多的倒闭超市，都是因为没有给供货商及时付清货款，供货商停止供货而被迫关门的。这与超市的经营模式有着直接的关系。现在所有的超市和大卖场几乎都是靠供货商的支撑。超市倒闭的导火索通常是超市不能及时付款，供应商担心超市无法偿还货款而停止供货，这时超市就因失血而死亡。 

　　超市的经营模式大多是一个零售企业搭台子，商家供货，超市在商品的采购上没有成本。占用供货商的资金不还，用于开店扩张，经营上一旦出问题，供货商的钱便无力偿还。超市经营者这种发展模式，业内人称为“空中加油”。“山姆士”此次危机也与此种发展模式有关。 

　　房子是租来的，员工是雇佣的，商品则是赊来的。一旦经营不善，拖欠货款达到一定程度时，供货商心里就会出现恐慌，减少供货或拒绝供货，倒闭事件随即就会发生。业内专家在数年前就表示，不从根本上改变这种完全靠借钱开超市的模式，超市的突然倒闭就不可避免。 

　　既然如此，为什么供货商还会飞蛾扑火，屡屡被骗？很简单，现在商业总体供大于求。零售业处在绝对的优势地位。一家超市开张，就会有无数供货商争先恐后地涌进来，甚至不惜交进场费。供货商们只怕挤不进去，哪还顾得了超市是否有足够的实力维持下去。至于超市是否会倒闭，他们也只能心存侥幸。 

　　■家族恩怨酿祸端